для команд
ИГРЫ
БИЗНЕС
ЗАЧЕМ игры
t&d метрика нужны:
t&d метрика нужны:
Прозрачность и эффективность — видно, кто приносит пользу, где слабые места, плюс усиление командной работы.
Прогресс и контроль — позиционируем себя как «прогрессивного» руководителя и держим руку на пульсе команды.
Прогресс и контроль — позиционируем себя как «прогрессивного» руководителя и держим руку на пульсе команды.
Диагностика и отработка — в ходе тренировки управленческих навыков видим, кто лидер, кто командный игрок, кто игнорирует процесс.
Доверие и лидерство — укрепляем связи с командой и лидируем развитие команды
Доверие и лидерство — укрепляем связи с командой и лидируем развитие команды
Оценка и вовлечённость — видим реальное поведение сотрудников + растим профессионализм и лояльность.
Имидж и результативность — HR применяет ценные инструменты, а не только администрирует.
Имидж и результативность — HR применяет ценные инструменты, а не только администрирует.
Рост и инсайты — можно безопасно пробовать разные роли, выявлять свои сильные/слабые стороны и получать быстрый опыт.
Энергия и признание — драйв, выход из рутины и возможность проявлять себя перед коллегами и руководством.
Энергия и признание — драйв, выход из рутины и возможность проявлять себя перед коллегами и руководством.
Живой материал вместо абстракций: группа сразу показывает реальные паттерны поведения, решения и сбои, с которыми можно работать на месте.
Усиление ценности тренинга — участники видят результат в процессе, а тренер работает как практик, а не как лектор.
Усиление ценности тренинга — участники видят результат в процессе, а тренер работает как практик, а не как лектор.
выбор игры
3 вопроса для решения бизнес-задачи
НаталИя Подлинова
методолог, разработчик и ведущий игр
,,
Для меня важно увидеть живую работу людей, их сильные стороны, те места, где процесс буксует, и что нужно, чтобы всё наконец встало на рельсы.
Люблю, когда обучение перестаёт быть галочкой и начинает давать эффект: когда в центре — реальные задачи, понятные инструменты и ощущение движения, а не отчётности.
Люблю, когда обучение перестаёт быть галочкой и начинает давать эффект: когда в центре — реальные задачи, понятные инструменты и ощущение движения, а не отчётности.
алексей подобин
методолог, разработчик и ведущий игр
,,
Когда я беру в работу команду или стратегическую задачу, мне важно, чтобы люди услышали друг друга и увидели общую логику происходящего. Без спешки, без хаоса — зато с ясными решениями, которые рождаются в группе и действительно двигают проект вперёд.
Обожаю моменты, когда в зале появляется тишина сосредоточенности, а потом — то самое коллективное «нашли!».
Обожаю моменты, когда в зале появляется тишина сосредоточенности, а потом — то самое коллективное «нашли!».
,,
Когда я иду проводить бизнес-игру, то знаю, весело тоже будет — я вообще-то выступаю в стендапе, это моя профессиональная деформация. Но мне важно другое. Чтобы люди смогли действительно прожить «мы команда» . Не по бейджикам и ролям, а по мышлению.
Хорошая игра для меня — не та, где нашли элегантное бизнес-решение и разошлись довольные. А та, после которой участники едут домой и ловят себя на странной мысли: что-то внутри сдвинулось.
Хорошая игра для меня — не та, где нашли элегантное бизнес-решение и разошлись довольные. А та, после которой участники едут домой и ловят себя на странной мысли: что-то внутри сдвинулось.
Андрей швыдкий
разработчик и ведущий игр
T&D Метрика запускает новый сайт!
Если вы обнаружите опечатки или что-то еще, пожалуйста, напишите об этом в форме ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности